上場企業の監査初日のことはよく覚えています。何をしたらいいのかさっぱりわからず、出された資料を電卓で足して終わります。これはやばいと、2日目からはがむしゃらにがんばりました。現金及び預金、純資産などの科目と、確認状の発送及び回収管理など残高確認の基礎を学びました。

上場企業では固定資産といったやや複雑な科目を担当。一方で、非上場の小さなファンドも担当しました。パートナーと二人だったので、主査と言えるかもしれません。前任の監査人から引き継ぎ、全科目を担当し、監査契約から監査意見を形成するまでのすべての流れを把握しました。とてもいい経験でしたが、きつかったです。クライアントの経理には公認会計士がアドバイザリーでついていて、パートナーも審査担当者もベテラン揃いで、2年目の私がプロジェクトを動かしていくわけです。「なぜこれを聞かないんだ」「このメールではダメだ」と会計知識ではないところまでクライアントに教わって、コミュニケーションの大切さを痛感しました。

上場企業の監査では売上に関わるところを担当しました。一方で小規模な会社の新規の監査を担当しました。主査とクライアントに行って業務フローを聞き、経費申請や売上、内部統制の状況を会社にヒアリングしてゼロから作り上げていきました。前任者の監査調書がない新規の監査はこうやるんだ、ということが学べました。

会社法の任意監査で主査を担当。法定監査は企業が成熟しているので経理部もしっかりしていますが、任意監査の会社は計算書類、特に注記もつくれないところが多いので、会計基準やロジックから理解してもらうためにも丁寧な指導が必要です。「この取引はどう処理するのですか」と質問してもらえる関係が築ければ監査はスムーズで、「間違っていることを喜んで報告するのが監査ではない」と気づきました。

7年目の現在、上場企業の主査を担当しています。監査役が厳しく、KAMや収益認識の変更、その影響について説明が求められます。監査役は取締役を経験している方たちなので、質問もするどく非常に鍛えられます。どのように考えて、どんな監査手続を行っているのかしっかりプレゼンテーションしなければいけないと感じています。